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英特尔走过叉路口:平板业务一路狂追

本文摘要:前不久英特尔公布了2014年第四季度及全年财报,因为PC业务有所衰退,再加数据中心、物联网等业务快速增长,交还一串十分可爱的数字:2014全年下来,英特尔总收入为559亿美元,同比快速增长6%;毛利率63.7%,同比提升3.9个百分点;营业利润153亿美元,同比快速增长25%;净利润117亿美元,同比快速增长22%。 在英特尔公司中国区总裁杨旭显然,交还这份成绩并不更容易,过去几年英特尔正处于伤痛的转型期,2014年再一看见一些成绩。 这是一个转折点,或者说是交叉口。

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前不久英特尔公布了2014年第四季度及全年财报,因为PC业务有所衰退,再加数据中心、物联网等业务快速增长,交还一串十分可爱的数字:2014全年下来,英特尔总收入为559亿美元,同比快速增长6%;毛利率63.7%,同比提升3.9个百分点;营业利润153亿美元,同比快速增长25%;净利润117亿美元,同比快速增长22%。  在英特尔公司中国区总裁杨旭显然,交还这份成绩并不更容易,过去几年英特尔正处于伤痛的转型期,2014年再一看见一些成绩。

这是一个转折点,或者说是交叉口。在这个交叉口上,如果公司处置好了,未来的发展方向制订对了,就不会朝着更加强大的方向去发展。万一处置拢了,整家公司有可能就要往下走了。  在杨旭显然,转入2015年的英特尔基本上却是成功迈过了这个转折点。

今年是英特尔转入中国三十周年,杨旭拒绝接受记者专访,深入探讨这个转折点上的种种领悟。  平板:一路惊平  过去几年对英特尔仅次于的挑战是PC市场开始上升,而愈演愈烈的平板和手机的移动市场却在英特尔的犹豫不决中被错失最差的时机。

在移动市场一路惊平是英特尔过去两年战略的重中之重。  两年多以前,英特尔开始布局深圳,与当地的白牌企业合作,英特尔称作中国技术生态圈(ChinaTechnologyEcosystem,CTE),期望以深圳速度挽回自己在移动领域的缺陷。  英特尔在深圳与一些ODM、IDH厂商合作生产平板,对英特尔来说是一种自学。在英特尔过去的工作方式中,要再行看自己的技术是不是准备好了,然后再行规划要花费的时间,然后要方方面面都极致之后才发售产品,只不过这也是传统PC业的工作方式。

但到移动互联网时代,一切都显得有所不同了。拿过去设计电脑的模式套在平板上认同不慎重,我们以前罪的一些错误也在这里。通过这两年与深圳厂商的大大调教,杨旭感觉本地企业的运作模式几乎有所不同,类似于中国大排档,市场上有各种各样的原材料,他们看市场上6个月之后必须什么,而不是看一年、两年后,然后在最后一分钟要求油炸什么样的菜,迅速就把菜油炸出来。

渐渐抓起了这些规律,英特尔的平板才有今年的快速增长。  2014年英特尔初制订了平板出货量4000万台的目标,最后实际出货量高达4600万台。根据市场调研公司StrategyAnalytics的统计资料,2014年Q3季度全球平板处理器市场价值14亿美元,同比快速增长了16%,苹果以30%的份额名列第一,英特尔以19%的份额名列第二,第三位则是高通公司,份额14%。英特尔在平板市场的发展速度之慢令人吃惊,2014年Q3季度平板芯片出货量比2013年同期快速增长了三倍。

业界指出其在与并展讯、瑞芯微创建合作关系之后,2015年的平板处理器市场,英特尔不会之后维持增长势头。  去年我不能说道是有好的起色,无法把它定义成根本性的胜利。杨旭坦言。两年多在深圳投资生态圈,对英特尔谈仅次于的进账不仅是平板的市场份额,还是工作模式的调整。

大排档模式的特点是短平快,具备灵活性和冒险性,通过较慢创意去逃跑市场机会。而很多大的国外企业光做到一个产品有可能就要前期辩论一年,机会都错失了。

  物联网:急弯转弯  在移动业务有了一些起色的同时,杨旭指出移动终端的变化十分慢,从战略的角度考虑到,英特尔无法只是追上,而要把重点放到未来市场的趋势上,谋求突破性的方向。他所说的突破就是物联网和可穿着设备。

我坚信可穿着设备的复杂性更高,因为产品过于骑侍郎,成本更加较低,花样更加多,在这个时候的产业和芯片的发展规律将会演变为什么样子,有可能就是我们要去探寻、联合注目的。在所有人都看不许时,在未来不确认中,才更加有打破的有可能。  英特尔在平板领域思索出来的方法将被用在物联网上,比如扎根深圳,普遍合作,扶植创业公司,较慢创意。

2014年4月份,英特尔将自己每年最重要的技术峰会IDF移师深圳,宣告正式成立首个英特尔智能设备创意中心,一方面为本地创业企业搭起一个创意平台,另一方面加快发售面向中国和全球市场的基于英特尔技术的智能设备。同时,英特尔宣告成立1亿美元英特尔投资中国智能设备创意基金。

11月,英特尔又以智能物联,从芯开始为主题,在深圳首次开会物联网创意产业峰会,惹来更好的产业合作伙伴一起资源共享新的生态。  曾在移动业务领先的英特尔,这一次确认物联网和智能硬件的方向,指出这是一次急弯转弯的机会。去年英特尔重组正式成立了物联网解决方案事业部,在物联网来临之前就开始布局自己的战略  在英特尔2014年财报上表明,物联网早已为英特尔在2014年带给了21亿美元的收益,而这完全是移动通信部门的10倍,是英特尔快速增长最慢的一个部门,也被业界指出是英特尔未来仅次于的经济增长点。

  中国:策略之逆  2014年9月,英特尔向紫光旗下持有人展讯通信和锐迪科微电子的控股公司投资人民币90亿元(大约15亿美元),取得20%股权。谈到这个大手笔,杨旭回应,英特尔如果要在通信领域,特别是在智能手机领域有所突破,中国是一个很最重要的战略重地。中国大量的手机市场是主流级以下价位,所以输掉成本掌控、设计周期都有很高的拒绝,这对于英特尔来讲是挑战。

  英特尔很早已辨别到了移动终端的变化,但是我们的速度过于慢,采行的方法也过于精确。杨旭告诉他记者,移动终端新品速度迅速,有可能半年就要跌代,而英特尔以前设计电脑芯片的周期是1~2年,似乎无法适应环境新的市场。

而这正好是展讯和锐迪科的优势所在。同时,英特尔的优势在于芯片的高计算能力。这笔投资,对于英特尔在移动领域上追上的速度带给协助。

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  当然,不能忽视的一层因素,这两家是中国公司,不会取得中国政府的接纳与反对。这是一个共赢的措施,基于这个考虑到,我们做到了一个十分大胆、大手笔的战略投资。  国际IT巨头转入中国早已三十年左右,三十年前他们自学中国市场,然后适应环境并渐渐引导产业发展,现在又转入一个新的发展阶段。

必须把产业的方方面面融合一起,还要注目国策的方向。如果不注目政府的导向,像以前那样集中精力拉车,公司认同就很危险性。

杨旭指出,15亿美元的投资,增进双方确实的合作,把英特尔的技术带回中国,中国的技术与英特尔融合之后再行带回世界。  为什么如此推崇中国市场?现在很多变化、很多创意都再次发生在中国,与20年前大不一样。20年前变化都是再次发生在国外,再行渐渐带进中国。英特尔以前在中国的重点是市场推广,每天想要的是怎么宣传,怎么跟渠道商合作。

但是现在,从定义产品到产品研发、设计、生产,最后转入市场,新产品、新的业务模式、新的服务模式,全部都首先再次发生在中国。投资展讯和锐迪科,将是英特尔对中国未来布局的一个突破点。  杨旭感到当下正是一个较慢变化的时候,产业的过渡期,每个人对趋势的辨别不尽相同。

虽然2014年的布局成功,但走到那个交叉口后,英特尔仍然要时刻警觉。成熟期与动荡不安期采行的策略不一样,没有看清楚的地方千万别随意冒险,但也意味著决不一动。


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